2週間に1日のペースで養成塾を受講し、約3ヶ月にわたって「原田メソッド」を学びました。

目的、考え方、理論、実績、方法やツールの使い方に至るまで、学んでは復習し、実際に自分で活用してみるという方法を繰り返しながら身につけていきました。

時間の経過と共に「原田メソッド」は、目的や目標、考え、ビジョンをツールの活用によって確実に実現する方法であることを理解し、さらに、予想通り「能力」と「人格」をともに高め、目標を実現することができる方法であると実感しました。

卒塾の審査が終了し、晴れて認定資格を取得した1ヶ月後、知り合いの会社のビジネスマン数名に「原田メソッド」を伝授させてもらいました。

前向きに取り組んでもらったこともあり、回数を重ねる度にさまざまな気づきがあったようです。ところが、1年以上経過した現在、成約件数が大幅に増加したとか、年収が倍増したとか、具体的な変化が現れていることを聞きました。

さらに、「自分にとって必要な行動を作り出すことができるようになった」とか、「一日を具体的に振り返り、一日を丁寧に積上げできる力がついた」とか、原田メソッドによってもたらされる自己変容がおこっていることを聞き、とても素晴らしいと感じました。

引き続き、社員が心理的安全性を感じ、前向きに、やりがいをもって能力を発揮できる「組織」や「職場」をつくるためのメソッド「理想の職場・組織づくり（ICM）」を学びました。

このメソッドは、社員が職場で感じる「存在感」と「安心感」の２軸をアンケート調査により分析し、アセスメントすることで経営者やリーダー層による職場マネジメントを向上させるものです。

このメソッドの習得にあたって、実際に複数の組織で実践しました。
事前に職員全員にアンケートを取り、その結果をもとにアセスメントしながら、約半年余り、経営者に対する面談（コンサルティング）を重ねました。

面談を重ねる度に、経営者の職員、職場に対するアンテナの立ち方が変わっていきました。全体の把握が促進され、職員一人一人への目配りと心配りが丁寧になり、言葉かけや助言、面談など、具体的な行動として職員へ届くようになってきました。

ちょうど6ヶ月経過した頃、第2回目のアンケートをとりましたが、「存在感」が高まり、「不安感」が軽減される職員が多くなっていました。また、職員の中から新たなプロジェクトが提案され、最終的に制度設計ができ、新年度の新規事業として取り組まれるようになりました。

経営者が、全体へのアプローチと同時に個々に対して「原田メソッド」を部分的に活用することで、組織の成長と個人の成長が相乗的に促進され、大きな効果を生むことが明確になりました。